Communication Advisory

Ihre Expertise ist nicht das Problem. Ihr Englisch auch nicht.

Sie wissen, was Sie tun.

Doch sobald Sie auf Englisch führen, präsentieren, verhandeln oder spontan reagieren müssen, kommt Ihre Erfahrung nicht immer so souverän rüber, wie Sie es gewohnt sind.

Genau daran arbeiten wir. Nicht mit allgemeinem Englischtraining, sondern direkt an den Situationen, die Sie in Ihrem beruflichen Alltag tatsächlich meistern müssen.

Mit Daniel sprechen Kostenloses 15-minütiges Erstgespräch

Das eigentliche Problem

Wahrscheinlich liegt es gar nicht an Ihrem Englisch.

Ihr Englisch reicht längst aus, um Ihren Job zu machen.

Schwieriger wird es in Situationen, in denen Sie gleichzeitig denken, reagieren, erklären, überzeugen, widersprechen oder Entscheidungen treffen müssen.

Plötzlich beschäftigen Sie sich mit Ihrem Englisch, obwohl Sie sich eigentlich auf die Situation konzentrieren müssten.

Sie suchen nach dem richtigen Wort. Sie bauen im Kopf den perfekten Satz. Oder Sie versuchen, das, was Sie auf Deutsch sagen würden, möglichst genau ins Englische zu übertragen.

Und eine Situation, die Sie auf Deutsch ganz selbstverständlich meistern würden, wird unnötig kompliziert.

Genau da setze ich an.

Wir beginnen nicht mit Vokabellisten, Grammatikübungen oder einem vorgegebenen Kursprogramm.

Wir beginnen mit dem, was in Ihrem Job tatsächlich passiert.

Arbeitsweise

Wir beginnen mit der Situation, nicht mit dem Englisch.

Was wollen Sie erreichen?

Was wollen Sie eigentlich sagen?

Was steht Ihnen dabei im Weg?

Diese drei Fragen sagen oft mehr aus als jede Sprachübung.

Vielleicht denken Sie zu viel nach. Vielleicht versuchen Sie, deutsche Formulierungen möglichst genau ins Englische zu übertragen. Vielleicht erklären Sie zu viel, kommen zu spät auf den Punkt oder konzentrieren sich so sehr auf korrektes Englisch, dass die eigentliche Botschaft verloren geht.

Wir finden heraus, was tatsächlich passiert.

Dann arbeiten wir an der realen Situation: Was muss gesagt werden? Wie lässt sich die Botschaft strukturieren? Wie bringen Sie sie rüber? Und wie reagieren Sie, wenn das Gespräch anders verläuft als erwartet?

Es geht nicht darum, Ihr Englisch um des Englischen willen zu verbessern.

Es geht darum, dass Sie auf Englisch genauso wirksam arbeiten, führen und kommunizieren können, wie Sie es sonst gewohnt sind.

Zusammenarbeit

So können wir zusammenarbeiten

Zwei Möglichkeiten, je nachdem, ob Sie sich auf eine konkrete Situation vorbereiten müssen oder laufende Unterstützung in Ihrer Rolle benötigen.

Eine konkrete Situation

URGENT: Situation Prep

€350

90 Minuten

Etwas Wichtiges steht an. Und es muss funktionieren.

Eine Präsentation. Ein schwieriges Gespräch. Eine Verhandlung. Ein Vorstellungsgespräch. Ein Führungskräfte-Meeting. Ein Pitch. Ein Gespräch mit der Geschäftsleitung.

Bringen Sie die reale Situation mit.

Gemeinsam klären wir, was Sie erreichen wollen, was gesagt werden muss, wie Sie die Situation angehen und womit Sie im Gespräch rechnen müssen.

Termine sind nach Verfügbarkeit innerhalb von 48 Stunden möglich.

Mehr über URGENT

Laufende Unterstützung

Communication Advisory

€2.500

3 Monate

Drei Monate lang haben Sie einen Communication Advisor an Ihrer Seite, der Ihre Rolle kennt, weiß, woran Sie arbeiten, und Sie bei den Situationen unterstützt, die tatsächlich entstehen.

Das ist für Menschen gedacht, bei denen es nicht nur um einen einzelnen Termin geht. Englisch gehört zu ihrem beruflichen Alltag.

Wir arbeiten an dem, was gerade ansteht: Meetings, Präsentationen, Verhandlungen, schwierigen Gesprächen, Entscheidungen, Stakeholder-Kommunikation und den Situationen, die Ihre Rolle mit sich bringt.

Sie erhalten sechs private Advisory Sessions, eine 90-minütige Kickoff Session und direkten Zugang zu mir zwischen den Terminen für kurze Fragen, Feedback und Situationen, die kurzfristig entstehen.

Mit Daniel sprechen

Aus der Praxis

Reale Menschen. Reale Situationen.

Vorbereitung auf ein Meeting nach einer US-Akquisition

Eine deutsche HR-Leiterin sollte nach der Übernahme eines amerikanischen Unternehmens in die USA reisen und dort mit dem amerikanischen HR-Team arbeiten.

Ihr Englisch war bereits sehr gut. Trotzdem zweifelte sie daran, ob sie sich in einem Raum voller Muttersprachler so behaupten könnte, wie es ihre Rolle erforderte.

Wir arbeiteten deshalb nicht daran, ihr Englisch zu verbessern. Wir arbeiteten daran, wie sie die Situation betrachtete, was sie dort erreichen wollte und welche Rolle sie tatsächlich in diesem Raum hatte.

Am Ende unserer Vorbereitung fühlte sie sich bereit, nach Amerika zu fliegen und das Meeting zu führen.

Kommunikation in einem internationalen ERP-Projekt

Ein deutscher Manager arbeitete in einem großen ERP-Projekt eng mit Kollegen in Italien zusammen. Englisch war die gemeinsame Sprache, aber für keine der beiden Seiten die Muttersprache.

Er erklärte gern ausführlich, gab viel Kontext, verwendete Redewendungen und übertrug deutsche Formulierungen teilweise direkt ins Englische.

Wir arbeiteten vor allem an Zurückhaltung: zuerst die Frage beantworten, schneller auf den Punkt kommen, die Botschaft vereinfachen und stärker berücksichtigen, was die andere Seite tatsächlich verstehen muss.

Mit der Zeit kommunizierte er deutlich bewusster und nutzte dieselben Prinzipien auch, um sein eigenes Team in der Zusammenarbeit mit den italienischen Kollegen zu unterstützen.

Eine neue internationale Führungsrolle

Ein deutscher Head of Marketing übernahm Verantwortung für Teams in mehreren osteuropäischen Ländern. Er kam zu mir, weil er glaubte, vorher sein Englisch auffrischen zu müssen.

Das musste er nicht. Sein Englisch war bereits gut. Schwierig wurde es erst, wenn er spontan reagieren, sich auf eine unerwartete Situation einstellen oder etwas erklären musste, das er nicht vorbereitet hatte.

Über drei Monate arbeiteten wir genau daran. Er lernte, Dinge einfacher zu erklären, seine Sprache an die Situation anzupassen und schneller auf den Punkt zu kommen, ohne über sein Englisch beweisen zu wollen, dass er der Experte im Raum war.

Seine Expertise war längst da. Entscheidend war, dass sie auch dann sichtbar wurde, wenn er auf Englisch führte.

Kundenstimmen

Was Kunden sagen

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Daniel's tailored coaching has transformed my global communication. Thanks to his expert guidance, I've seamlessly navigated international boardrooms and created lasting connections with clients worldwide. Daniel Guzman is my trusted partner in achieving success.

Peter Weiss

Business Consultant

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Daniel is an excellent teacher with an in-depth and unique learning concept, far removed from the usual offers on the market. It was only through his approach that I was able to identify my weak points and eliminate them with the help of his concept and teaching style.

Oliwier Hogendorf

Legal Counsel Europe & Africa, Ardagh

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Die Teilnahme an Herrn Daniel Guzmans Englischunterricht hat meine Fähigkeit zur Kommunikation in meinem internationalen Team merklich verbessert. Heute kann ich viel entspannter und mit mehr Selbstbewusstsein an englischsprachigen Konversationen teilnehmen.

I. Richter

Presentation Design Manager, Simon-Kucher

Über mich

Daniel Guzman

Seit vielen Jahren arbeite ich mit Menschen, die Englisch in ihrem internationalen Berufsalltag brauchen.

Dabei sehe ich immer wieder dasselbe:

Jemand kann sehr gutes Englisch sprechen und trotzdem Schwierigkeiten haben, auf Englisch so zu kommunizieren, wie es seiner beruflichen Erfahrung eigentlich entspricht.

Denn Englisch zu können und auf Englisch wirksam arbeiten zu können, sind zwei verschiedene Dinge.

Mich interessiert weniger, ob Sie das perfekte Wort kennen oder einen perfekten Satz bilden können. Entscheidend ist, ob Ihr Gegenüber versteht, was Sie meinen. Ob Sie Ihren Punkt machen können. Ob Sie reagieren können, wenn ein Gespräch anders verläuft als geplant. Und ob Sie am Ende das erreichen, wofür Sie überhaupt in diesem Gespräch, Meeting oder Raum sind.

Find the essence.
Remove the interference.
Make it work.

Der erste Schritt

Sprechen wir darüber, was gerade passiert.

Buchen Sie ein kostenloses 15-minütiges Gespräch. Erzählen Sie mir, womit Sie gerade zu tun haben, was Sie erreichen wollen und wo es schwierig wird.

Ich sage Ihnen, was meiner Einschätzung nach im Weg steht und ob ich Ihnen dabei helfen kann.

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